2019年是山西焦煤汾西矿业高阳煤矿的“素质提升年”ღ◈✿，同时也是该矿续建全省一流现代和矿井ღ◈✿、全面落实矿井“严管理ღ◈✿、保安全ღ◈✿、提素质ღ◈✿、增效益ღ◈✿、强党建”的重要一年ღ◈✿。面对新形势ღ◈✿、新任务ღ◈✿、新挑战ღ◈✿，高阳煤矿坚持稳中求进工作总基调ღ◈✿，聚焦中心任务ღ◈✿，围绕创建“六型矿井”战略目标ღ◈✿，坚持改革创新ღ◈✿，努力实现追赶超越ღ◈✿。
聚焦安全管理ღ◈✿，坚定不移夯基础ღ◈✿。今年ღ◈✿，高阳煤矿紧紧围绕矿业公司“13668”安全工作思路ღ◈✿，坚持“安全发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识ღ◈✿，牢固树立“生命至上ღ◈✿、安全为天”的理念ღ◈✿，不断完善“三位一体”工作体系ღ◈✿。以加强安全生产标准化建设和夯实安全基础为工作主线ღ◈✿，以“抓关键ღ◈✿、补短板ღ◈✿、强弱项ღ◈✿、反‘三违’ღ◈✿、转作风”为抓手ღ◈✿，以“全员安全素质提升”为手段ღ◈✿，突出安全教育培训ღ◈✿，逐步提升全员安全素养ღ◈✿。坚持开展“周有特色ღ◈✿、月有专题ღ◈✿、季有评估”的安全专项治理活动ღ◈✿，坚定不移抓考核ღ◈✿，全面夯实安全基础ღ◈✿，推动全矿安全管理工作实现高质量发展ღ◈✿。
聚焦生产任务ღ◈✿，坚定不移提产能ღ◈✿。针对生产任务重ღ◈✿、地质条件复杂ღ◈✿、采掘生产衔接紧张等困难ღ◈✿，高阳煤矿统筹施策ღ◈✿，按照“接续有效ღ◈✿、生产有序”的原则ღ◈✿，科学强化生产组织ღ◈✿，科学优化生产布局ღ◈✿，科学量化生产环节管控ღ◈✿，建立“组织科学ღ◈✿、质量达标ღ◈✿、技术支撑ღ◈✿、三量平衡”的四位一体生产管理体系ღ◈✿。持续优化提升矿井通风ღ◈✿、运输ღ◈✿、供电ღ◈✿、排水等各系统能力ღ◈✿，有效促进矿井安全高效生产ღ◈✿。高阳煤矿还要求各职能部室深入一线ღ◈✿，超前指挥ღ◈✿，切实做好队伍组织ღ◈✿、设备备用件ღ◈✿、材料供给ღ◈✿、提升运输等环节科学调度ღ◈✿，时刻掌控作业现场情况ღ◈✿，减少停工误时影响ღ◈✿，为正常生产提供强有力保障ღ◈✿。
聚焦全面预算ღ◈✿，坚定不移控成本ღ◈✿。在经营管理工作中ღ◈✿，高阳煤矿坚持“向成本要效益ღ◈✿、向管理要效益”的总体思路ღ◈✿，建立了以全面预算中心为主导ღ◈✿，财务ღ◈✿、经营ღ◈✿、生产技术部门等部门为协同的监督ღ◈✿、控制成本管理体系ღ◈✿。细化成本预算管理规划ღ◈✿，每月按照生产实际科学下达材料ღ◈✿、配件ღ◈✿、电力ღ◈✿、工资定额预算管理指标ღ◈✿，并将各项指标合理分配各单位ღ◈✿、各部门ღ◈✿。对超成本预算指标的单位ღ◈✿，实行成本否决ღ◈✿、工资负亏ღ◈✿，坚决把成本控制在计 成本以内ღ◈✿，全方位实施目标控制ღ◈✿。此外ღ◈✿，高阳煤矿还把煤质管理纳入到成本管控中ღ◈✿，建立成本与质量考核机制ღ◈✿，完善煤质标准化考核办法ღ◈✿，落实各级质量管控责任ღ◈✿。超前预测工作面出现构造带和煤层夹矸等问题ღ◈✿，动态调整采煤方法ღ◈✿、分装分运等多种措施ღ◈✿，降低出矸率ღ◈✿，做到以质提效ღ◈✿。
聚焦正风肃纪ღ◈✿，坚定不移转作风ღ◈✿。作风建设永远在路上ღ◈✿，永远没有休止符ღ◈✿。高阳煤矿坚持党管干部不动摇ღ◈✿，严抓党风廉政建设和效能监察ღ◈✿。工作中坚持真管真严ღ◈✿、敢管敢严ღ◈✿、长管长严ღ◈✿，推动干部作风持续转变ღ◈✿。进一步完善干部考评机制ღ◈✿，完善岗位责任制考核办法ღ◈✿，坚持部门联评及干部综合素质考评同步ღ◈✿，把考核的过程转变为逐步完善和提高工作效率的过程ღ◈✿，有效推动部门职能由单一型向多面型转变ღ◈✿，推动工作方式由安排型向调研型转变ღ◈✿，推动干部作风由“等ღ◈✿、靠ღ◈✿、要”的被动型向积极作为的主动型转变ღ◈✿，把真正“想干事ღ◈✿、能干事ღ◈✿、干成事”的优秀人才充实到管理岗位上ღ◈✿，逐步形成“有作为才有地位”的干部选拔和淘汰机制ღ◈✿，为职工全力营造“想作为ღ◈✿、能作为ღ◈✿、敢作为”的干事创业环境ღ◈✿，开启矿井高质量发展新征程ღ◈✿。（王小涛）